ในปัจจุบัน การเรียนรู้และพัฒนาบุคลากรภายในองค์กร กำลังให้ความสำคัญกับการเรียนในระหว่างการทำงานมากขึ้น และมีแนวโน้มจะสูงถึง 70-90% ของการเรียนรู้ทั้งหมดภายในองค์กร
หนังสือเล่มนี้ จึงได้นำเสนอ “ภาวะผู้นำแบบเอื้ออำนวย” (Facilitative Leadership) ที่สามารถสร้างการเรียนรู้ในระหว่างการทำงาน (Work-based Learning) และบ่มเพาะผลจากการเรียนรู้นั้นให้เป็นวัฒนธรรมองค์กร (Corporate Culture)
หนังสือเล่มนี้ มีอยู่ 5 บท หากแต่ละบทคะแนนเต็ม 20 คะแนน เมื่อคุณอ่านครบ 5 บท คุณจะได้ 100 คะแนนเต็ม แต่เมื่อคุณอ่านต่อจนจบบทสรุปของหนังสือเล่มนี้ด้วย ก็เชื่อแน่ว่าจะเกิดความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง คะแนนจะพุ่งขึ้นเกิน 100 คะแนน คุณจะได้รับประโยชน์จากหนังสือเล่มนี้อย่างเต็มเปี่ยม อุปมาเหมือนกับการหลอมรวมใบไม้ในป่าใหญ่ ให้เป็นใบไม้ในหนึ่งกำมือ
เนื้อหาภายในเล่ม
บทที่ 1 เจตจำนง
- การสัมผัสถึงเจตจำนงขององค์กร
บทที่ 2 ความสามารถ
- องค์ประกอบของภาวะผู้นำแบบเอื้ออำนวย
- ความสามารถพื้นฐานในการเอื้ออำนวย (3A Model)
- ความสามารถ เครื่องมือและกระบวนการ
- ศิลปะการเอื้ออำนวยสำหรับผู้นำองค์กร (SURE Model)
- นำด้วยใจที่เป็นอิสระ บริหารจัดการโดยไม่ควบคุม
บทที่ 3 วัฒนธรรมองค์กร
- หัวใจของการบ่มเพาะวัฒนธรรมองค์กร
- วัฒนธรรมองค์กร 3 ระดับ
- ความสามารถในการซึมซับรับรู้ (Absorb)
- เป็นมิตรกับความเงียบ (LISTEN=SILENT)
- ความปลอดภัยทางใจ (Psychological Safety)
- แนวทางการสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ในทีม
บทที่ 4 คุณลักษณะด้านใน
- ความสามารถในการตระหนักรู้ (Aware)
- การฟังเสียงภายในตนเอง (4F Model)
- การฟังอย่างลึกซึ้ง (Deep Listening)
- เปลี่ยนรังสีอำมหิตให้กลายเป็นแสงออร่า
- ประโยชน์ของการฝึกสติในองค์กร
- การนำระฆังแห่งสติมาใช้ในองค์กร
บทที่ 5 เครื่องมือและกระบวนการ
- ความสามารถในการปรับเปลี่ยน (Adapt)
- เครื่องมือและกระบวนการในบริบทขององค์กร
- ปรับเปลี่ยนจากการแข่งขันสู่ความร่วมมือ
- เทคนิคการระดมสมอง (Brain Storming)
- แนวทางการประชุมทีม ใน 4 มิติ
- สุนทรียสนทนา (Dialogue)
ปัจฉิมบท: หลอมรวมเป็นหนึ่งเดียว
สั่งซื้อได้ทาง => Line ID: runwisdom =>https://line.me/ti/p/~runwisdom
หนังสือตัวอย่าง (คำนิยม-คำนำ-สารบัญ) => https://1drv.ms/b/s!AstyHSFYBcz0mX1sPzvBAFtWiei0
ภาวะผู้นำแบบเอื้ออำนวย (Facilitative Leadership) คือ ภาวะการนำด้วยใจที่เป็นอิสระ บ่มเพาะเหตุปัจจัย ให้กระบวนการง่ายขึ้น เกิดการเรียนรู้ร่วมกัน และเกิดผลลัพธ์อย่างเป็นธรรมชาติ เกื้อกูลให้ทีมงานเกิดความรู้สึกปลอดภัย สามารถบริหารจัดการตนเอง เกิดความรับผิดชอบ และเกิดแรงจูงใจ นอกจากนี้ ยังส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรให้ยั่งยืน หรือเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้
หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง
- The Leader as Facilitator – ผู้นำแบบ Facilitator ภาวะผู้นำแบบ Facilitator
- Facilitation Skills for Training and Meeting – หลักสูตร ทักษะการเอื้ออำนวย เพื่องานฝึกอบรมและการประชุม
- The Leader as Coach – หลักสูตร ผู้นำแบบโค้ช
- Communication Strategies and Skills for Leader – หลักสูตร กลยุทธ์และทักษะการสื่อสารสำหรับผู้นำ
- Modern Supervisory Skills – หลักสูตร ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่
- High Performance Collaboration – หลักสูตร การทำงานร่วมกัน เพื่อยกระดับผลการปฏิบัติงาน
